Wir übernehmen die Leitung großer IT-Migrationen an pharmazeutischen Produktionsstandorten. Von der ersten Analyse bis zu dem Wochenende, an dem umgeschaltet wird. Und an dem jeder weiß, wer was bis wann zu tun hat.
Niemand im Programm kann sagen, wann es fertig ist. Die internen Leute machen es neben ihrer Routinetätigkeit mit, also geht nichts weiter. Und jedes Jahr, das dazukommt, bezahlen Sie den Weiterbetrieb des Altsystems mit.
Die Systemeinführung verändert Abläufe, an die vorher niemand gedacht hat. Im Bestellsystem, im Materialfluss, in der Verarbeitung. Jeder Beteiligte erfüllt seinen Projektauftrag. Für das, was dazwischen aufreißt, ist niemand zuständig.
Alle gehen davon aus, dass sich das an dem Wochenende schon ausgehen wird. Aber niemand hat aufgeschrieben, wer welchen Schritt macht, wie lange er dafür braucht und wer danach weiterarbeiten kann. Wenn um drei Uhr früh niemand da ist, der die Anlage hochfährt, steht die Produktion am Montag.
Unser Kerngeschäft ist die durchgehende Projekt- und Programmverantwortung über die gesamte Laufzeit. Vom ersten Anforderungsworkshop bis zur Abschaltung des Altsystems. In der Regel über mehrere Jahre und meist über mehrere Projekte hinweg.
Wir haben den Hut auf. Streams, Steuerung, Eskalation, Reporting ins Steering Committee, Entscheidungen herbeiführen.
Auch für Programme, die bereits laufen, inklusive der ehrlichen Bestandsaufnahme, die dafür nötig ist.
Anforderungen, Gap-Analysen, Prozess-Redesign, Schnittstellen- und Datenmodelle. Wir arbeiten den realen Prozess heraus, nicht den dokumentierten. Dafür gehen wir in die Produktion und in die Labore und laufen den Material- und Probenfluss selbst ab.
Am Ende ist es fast immer der Prozess und nicht die fehlende Schnittstelle.
Datenanalyse, Bereinigung und Mapping, Validierung in Wellen statt Big Bang, das Drehbuch für den Systemwechsel und Hypercare bis zur Abschaltung des Altsystems.
Umgestellt wird in Etappen und zu Zeitpunkten, an denen die betroffenen Bereiche es verkraften. Die Produktion läuft weiter.
Systemablösen an GxP-Produktionsstandorten in Big Pharma: LIMS, MES, EIMS, CAFM und Laborinventar.
„Das war eines meiner größten Projekte — und um das Projekt musste ich mich am wenigsten kümmern."
Portfoliomanager IT, Auftraggeber„Ich bin super zufrieden mit der Zusammenarbeit und den Ergebnissen. Das passt einfach, weil wir dieselbe Sprache sprechen und vom Gleichen reden."
Programmmanager MES, Auftraggeber„Du bist ein super PM, und ich überlege schon, wo ich dich für andere Projekte einsetzen kann."
EIMS Rollout Lead„Du schaffst es, die Leute mitzunehmen, und bist irrsinnig schnell tief drin, ohne Vorwissen."
Portfolioverantwortliche Infrastruktur„Danke! Ohne dich hätte das Team und das Projekt so nicht funktioniert."
Projektsponsorin, LaborleitungAus fünf Seiten werden neunzehn, vier Kapitel kommen neu dazu. Die meiste Arbeit macht aber ein anderer Punkt. Altsysteme dürfen nicht weiterlaufen, nur weil sie seit Jahren laufen. Jedes davon muss bewertet, nachgebessert oder abgelöst werden.
Sechs Bereiche, drei Fragen je Bereich, drei Abstufungen statt Ja und Nein. Ihr Ergebnis steht am Ende sofort auf dem Bildschirm.
Wir übersetzen die revidierten Anforderungen auf Ihre Systeme und benennen drei bis fünf konkrete nächste Schritte.
Sascha Ungar
Geschäftsführer & Senior Consultant
Mein Vater ist Krankenpfleger, Medizin war bei uns zu Hause immer präsent. Als ich 14 war, ist meine Mutter an Brustkrebs gestorben. Seitdem wollte ich dazu beitragen, dass gute Medikamente entstehen und gute Forschung möglich ist. Damit andere den Verlust nicht erleben müssen, den ich erlebt habe.
Der Weg dorthin war nicht geradlinig. Ich war auf einem Sportgymnasium und habe Eishockey im Leistungssport gespielt. Eine Reihe von Verletzungen hat das beendet und mich gleichzeitig wieder näher an die Medizin gebracht.
Studiert habe ich dann Mathematik. Zahlen, Daten und die sorgfältige Umsetzung von Dingen liegen mir. In der Pharma-Produktion kommt beides zusammen. Wenn ich mich umziehe, in die Produktion gehe und sehe, wie ein Medikament für hochseltene Krankheiten entsteht, weiß ich wieder, warum ich das mache.
Wir liefern keine Empfehlung ab und gehen dann. Wir führen das Programm, treiben Abstimmungen aktiv und führen Entscheidungen herbei, statt Termine zu verwalten. Wer wartet, verliert Monate. Das ist in unseren Projekten wörtlich zu nehmen.
Wenn die Hochrechnung nicht hält, steht das im Bericht, auch wenn es unbequem ist und der Auftraggeber es lieber anders läse. Jede rote Ampel belegen wir mit einem konkreten Fund.
Integrität, Effektivität, Neugier und Lernen, Freude und Humor, Wertschätzung für Menschen. Daran messen wir, wie wir mit Zusagen, mit Fehlern und mit den Menschen im Projekt umgehen.
30 Minuten, kostenfrei. Wir hören uns an, wo Sie stehen, und sagen Ihnen ehrlich, ob wir der richtige Partner sind.
